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Olivier Sibony est Professeur Affilié au sein du Département Stratégie d’HEC Paris, Associate Fellow de la Saïd Business School (Université d’Oxford) et Guest Lecturer à la London Business School. Ses travaux de recherche se concentrent sur la décision stratégique et l’innovation, et en particulier sur les biais cognitifs et comportementaux qui les affectent. Il est l’auteur de nombreux articles sur ce sujet, notamment de "Before You Make That Big Decision", en collaboration avec Daniel Kahneman (prix Nobel d’économie), que la Harvard Business Review a placé en couverture de sa sélection des 10 meilleurs articles sur la prise de décision. En français, il est l’auteur de Réapprendre à Décider (Editions Débats Publics, 2015). Twitter : @siboliv
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Articles

Par Olivier Sibony.

Il fut un temps où, pour critiquer le management, il suffisait de rappeler ses origines américaines. L’historien Johann Chapoutot a trouvé mieux : dans Libres d’obéir : Le management, du nazisme à aujourd’hui, il soutient que « le nazisme a été un grand moment managérial et une matrice du management moderne ». "L'étude de cas" qu'il propose à l'appui de cette thèse retrace le parcours d’un ancien officier SS, Reinhard Höhn, devenu, après-guerre, le directeur d’un centre de formation au management en RFA.

La c... Poursuivre la lecture

Par Olivier Sibony.

On sait depuis longtemps que nos vêtements influencent la manière dont nous sommes perçus par autrui : par exemple, quand on compare des hommes portant un costume sur mesure aux mêmes vêtus en prêt-à-porter, les premiers sont notés plus favorablement sur toutes les dimensions. (Sauf une : l’intégrité. Voilà un papier scientifique que Fillon aurait dû lire…)

Mais il y a autre chose : ce que vous portez vous influence aussi, vous. Une étude étonnante le montre. On y soumet des volontaires à un test d’attention ... Poursuivre la lecture

Par Olivier Sibony.

Combien de fois n’a-t-on pas lu qu’Uber avait inventé un nouveau business model ? C’est si vrai qu’Uber fait partir des rares entreprises récentes dont le nom a donné naissance à un verbe, ubériser.

Échec du business model ou culture d'entreprise toxique ?

Nombreux sont donc ceux qui voient dans le départ forcé de son PDG-fondateur Travis Kalanick le début de la fin pour ce fameux business model : puisqu’il remet en cause notre modèle de société en précarisant les salariés, disent ceux-là, il se heurte tôt ou... Poursuivre la lecture

Par Olivier Sibony.

Contre quoi, exactement, sommes-nous en colère ?

Comme moi, et comme des dizaines de millions de personnes, vous avez vu la vidéo de ce passager, M. Dao, débarqué de force du vol United 3411 dimanche dernier, suite au surbooking. Et bien sûr, comme moi, vous avez été choqué. Mais choqué par quoi, exactement ? Poser cette question est riche d'enseignements (et peut même, chose incroyable, nous faire apparaître United comme un peu moins coupable).

Leçon 1 : Vous pouvez être coupable, même si vous n'êtes pas... Poursuivre la lecture

Par Olivier Sibony.

De la débâcle du PSG au Camp Nou, on peut tirer toutes les leçons de leadership et de management des hommes. Et la presse ne s’en prive pas (pour en obtenir un résumé rapide, lisez à haute voix la première partie du titre de ce post, sans les virgules).

Mais il peut être amusant d’y voir aussi un bel exemple de prévision probabiliste. On se souvient que Luis Enrique, l’entraîneur de Barcelone, a eu, la veille du match, des propos prémonitoires : « S’ils en ont marqué quatre, on peut en mettre six ». Ce qui pa... Poursuivre la lecture

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