Il est grand temps que les collaborateurs qui souhaitent rester dans leur organisation mais qui n’acceptent pas les aberrations du management se les approprient.
Les collaborateurs sont bombardés de messages vantant la posture entrepreneuriale. Innovez ! Entreprenez ! Soyez courageux ! Acceptez de faire des erreurs ! Soyez comme Google ! Cela pose trois problèmes.
Loin d’imposer un changement venu d’en haut où tout est pensé à l’avance au travers d’un raisonnement mécaniste, le leader effectual crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement.
Les cinq principes de leadership effectual pour transformer l'organisation de votre entreprise.
5 raisons qui font que la transformation n'est pas une si bonne idée que ça pour organiser son entreprise.
La belle histoire de Madame Tao est là pour nous rappeler que l'entrepreneuriat pour tous est bien souvent la façon la plus commune de faire des affaires : on commence de manière banale d'arriver au sommet.
Il est très commun de dénigrer une nouvelle technologie en expliquant qu’elle est inutile. L’expression consacrée est « Une solution sans problème ». Mais cela a-t-il un sens ?
L’Effectuation, logique d’action des entrepreneurs en situation d’incertitude, indique à l’entrepreneur ce qu’il peut faire pour réussir, ou ce dont il n’a pas besoin pour réussir.
Ce n’est pas d’argent dont en général les entrepreneurs ont besoin à leurs débuts, mais d’utilisation de ressources.
Méthode de changement social, l’effectuation suggère que tout peut être changé par la volonté individuelle combinée avec d’autres volontés. Cela s'applique parfaitement à l'entrepreneuriat.
Quels sont les mécanismes en jeu lors d'une prise de décision ?
Illustration avec l'entreprise IBM.
Les entreprises et les marchés sont la conséquence de l’action des entrepreneurs, mais pas de leur intention.
Comment innover avec des moyens limités ?
L’entrepreneur n’est pas un devin, mais un pilote qui trace sa route aux commandes de son avion.
La démarche entrepreneuriale consiste à transformer les « mauvaises » surprises en « bonnes opportunités ».
La démarche entrepreneuriale consiste non pas à résoudre un puzzle conçu par d’autres, mais à assembler un patchwork avec des parties prenantes qui se sélectionnent elles-mêmes.
Les entrepreneurs basent leur démarche sur un contrôle de coûts, plus que sur une estimation de revenu.
Le point de départ d’un projet n’est pas une idée brillante, mais la personnalité de l’entrepreneur qui va développer une idée par des interactions avec un réseau qui se constitue progressivement.
Les nouveaux Lego ne font plus de l'enfant un inventeur mais un ouvrier à la chaîne.